هل يعتبر إيقاف تطوير نماذج الذكاء الاصطناعي لستة أشهر هو الحل؟ أم أنه مجرد رقم اعتباطي؟ لنستمع لكل من الفريقين، ونترك لك عزيزي القارئ الحكم.
مناهضو الذكاء الاصطناعي
" على الذكاء الاصطناعي أخذ خطوة إلى الوراء ومراجعة نفسه قبل أن يدمر العالم ويدمرنا" كانت هذه افتتاحية العريضة التي وقعها إيلون ماسك وستيڤ وزنياك المؤسس المشارك لشركة آبل إلى جانب العديد من الخبراء الآخرين؛ مناهضة رواد أعمال معروفين للذكاء الاصطناعي تجعلنا نتساءل بحق: ما الذي يرونه ولا نراه؟ هل يخشون أن يقلل تطور الذكاء الاصطناعي من أرباح شركاتهم؟ما الذي يجعلهم ضد تطوير تقنية تختصر عليهم الوقت والتكاليف؟
▶️ حجة أ: فريق العريضة
يمكن أن يملأ جيل الحالي من الذكاء الاصطناعي الإنترنت بالهلاوس والمعلومات المغلوطة. وعلى المدى البعيد، يمكن أن يحل مكان البشر تمامًا. تطالب العريضة الحكومات بمنع الأبحاث قسريًا، إذا لم تتوقف المختبرات التي تعمل في مجال الذكاء الاصطناعي طواعية.
كما تدعو الشركات إلى العمل مع السلطات لوضع لوائح تنظيمية مدروسة لهذه التقنية الناشئة، مصرحةً أنه إذا لم يتم ذلك فـ: "لا أحد سيرى خيرًا".
◀️ حجة ب: فريق اللا عريضة
يؤمن فريق اللا عريضة -هم أكثر من فريق بطبيعة الحال- بالذكاء الاصطناعي بشكله الحالي، يرون أن الحديث عن الآثار طويلة المدى السلبية لهذه التقنية، هي مجرد مخاوف وادعاءات مبالغ فيها، كما يعتقدون أن توقف الأبحاث لستة أشهر، هو مجرد رقم اعتباطي، فلو كانت التقنية سلبية، فلن يؤثر توقف الأبحاث التطويرية لمدة ستة أشهر.
كما يسخرون من الادعاءات الأخلاقية لفريق مناهضي الذكاء الاصطناعي، فواقع شركاتهم التقنية و منتجاتهم بعيد عن استشعار البعد الأخلاقي/ الإنساني.
الصورة الكبرى:
الوضع أعقد من مطالبات وحجج فلسفية؛ الذكاء الاصطناعي قوة مستقلة، وكل دولة ستحاول توظيف هذه التقنية لمصلحتها القومية، فحتى لو أوقفت أمريكا أبحاثها التطويرية ، من المستبعد أن تلتزم بقية الدول بذلك.
لطالما تواترت إلى مسامعنا قصص انعدام الثقة بعد موقف حصل لصديقين، أو أخوين، ولكن كيف تحصل لزملاء العمل؟
🔴 سلوكيات تحطم الثقة بين زملاء العمل:
نسب الفضل والمدح والمديح إلى نفسك.
الكذب وعدم الأمانة.
التقليل من الكفاءة.
خلَك نبيه!
بعض التصرفات، وإن ظهرت لك أنها عادية، لكنّها في الواقع مُسيئة للغير، مثل سرقة الفضل في أفكار الآخرين -بقصد أو عن غير قصد-، وقبول الثناء من رئيسك على مشروع لم تُشارك فيه! أو حتى تقديم فكرة مشتركة مع زميل دون ذكر اسمه؛ فخلّك نبيه، وابعد عن التصرفات الهاضمة لحقوق الغير.
🔔زبدة الحديث:
كُن صادقًا ومُباشرًا وفي ذات الوقت صريحًا، فلن يُسلب حقك إن لم تسلب حقوق الآخرين، ولن تُظلَم إن لم تظلِم.
لا تتردد في التعاون مع زملائك والعمل معهم، فالعمل الجماعي ضروري لنجاح أي شركة، وبالتالي نجاحك الخاص.
النقطة الفارقة والأهم، أن تمتاز بالشفافية والوضوح عندما تنسب فكرة ليست من ابتكارك وتفكيرك؛ حتى لا تقع بموقف حرج وتُظهر للناس بأنك شخص غير موثوق به.
"التعاون الذكي" هو المفتاح للنجاح، يقوم التعاون الذكي على فكرة أن العمل الجماعي يمكن تقسيم مهامه إلى مهام فردية، وهذا من شأنه أن يرفع الثقة ويزيد من إنتاجية العمل وجودته.
السرقة الأدبية، وهي الصفة الأولى التي يجب على المهنيين تجنبها.
على النقيض.. 🟢 أكثر الصفات التي يحبها المدراء في موظف:
فقد شارك الملياردير وارين بافيت عام ١٩٩٨ مع طلاب ماجستير إدارة الأعمال بجامعة فلوريدا، الصفات الرئيسية الثلاث التي يبحث عنها في الموظفين المُحتملين أو الشركاء التجاريين:
الذكاء.
روح المبادرة أو الطاقة والشغف.
النزاهة.
وإن لم تمتلك الأخيرة، فريّح نفسك ولا تبحث عن الأولى والثانية.
المصادر: CNBC
نشرة اليوم بالتعاون مع:
برنامج"ملكي"للتسهيل على مالكي العقارات المؤجرة متابعة عقاراتهم وعوائدهم وعقودهم بشكل مستمر، يمكنكم تحميله الآن: نسخة آبل أونسخة أندرويد.
No comments:
Post a Comment
🤔